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企業(yè)招投標法律風險防范案例解讀培訓課綱
學習相關法律法規(guī)，掌握主要法律風險點，讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。
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《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應鏈的模式和戰(zhàn)略分析》
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創(chuàng)造供應鏈的競爭優(yōu)勢呢？
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工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具對現(xiàn)場作業(yè)效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經(jīng)濟的作業(yè)動作，合理規(guī)劃作業(yè)時間，提升現(xiàn)場工作效率。
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卓越班組長成長之道（訓練+輔導）
員工培訓是一個由淺入深、循序漸進的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結合企業(yè)班組長的實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。
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《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024
目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產一線提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。
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供應鏈與供應商管理培訓
供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關系是一種戰(zhàn)略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。
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《供應鏈下的高效采購與供應商管理》
學會改善采購組織與采購流程，學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧，了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展，掌握高效供應商的持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧。
