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提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。
建立制定完善的生產與物控運作體系à提升準時交貨和降低庫存成本，預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達成公司策略管理目標。
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熱情接待為什么受冷遇，中國式銷售的致命弱點，接近顧客的4個步驟。
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經由持續的追問，破除生命中不必要的執著，頓悟生命的真諦與意義；向孔子、毛澤東、稻盛和夫等圣賢學習人生智慧，探索與領悟人生成功之道。
學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然，與學員的業務實踐結合起來加以分析和運用，更好地助推工作。
良性存款業務發展模式的要求，協調性要求，穩定性要求，多樣性要求。
事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。
培訓中講師會用到心理測驗的相關量表、也會用到案例討論的方式，讓員工更好的參與進來，達到更好的教學效果。
迅速進入銷售角色，熟記4S店銷售流程，能活學活用相關理論。
