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中層管理者成長地圖訓戰(zhàn)營12天版(3)

課程設計強調(diào)課前調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、課中培訓解決問題、課后落地提高績效，實現(xiàn)知行合一。

戰(zhàn)略人力資源管理公開課兩天版

通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力資源管理的結合講解，讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現(xiàn)實意義。

學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰(zhàn)營

掌握更高效的績效面談技巧；擴大對績效考評結果應用領域的認識。

市場洞察課程大綱

華為公司2006年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。

人人都要以客戶為中心

內(nèi)部客戶需求調(diào)研表設計，第二層次：主動發(fā)現(xiàn)并滿足客戶未明確表達的需求。

企業(yè)文化建設與管理訓戰(zhàn)營

掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習慣，提高企業(yè)績效。

目標管理與計劃執(zhí)行

分解目標的三個要點，分解目標過程的雙向溝通，部門工作立項的四個步驟，制定有效計劃三要點。

跨部門溝通與沖突管理

工作溝通三技巧：對上溝通技巧，平級溝通技巧，對下溝通技巧，項目間溝通技巧。

結果導向——贏在執(zhí)行

本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，幫你打造一個高效執(zhí)行團隊！

華為人力資源管理（非人）

掌握績效管理的新理念和新方法來激發(fā)并改善員工的工作能力；掌握針對不同類型員工培養(yǎng)的技巧。

華為企業(yè)文化

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素。

華為管理模式

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素

華為高效工作法

創(chuàng)新的來源和方法，站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務角度出發(fā)。

個人執(zhí)行力提升

什么是執(zhí)行力？有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時把目標轉化成結果的能力。

高效溝通技巧

正確理解溝通的概念和過程，掌握溝通的五大核心技術，掌握管理溝通的原則和方法，掌握常見管理溝通方式的技巧，通過情商修煉提升溝通能力。

從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃

理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。

從技術走向管理訓戰(zhàn)營課程大綱

根據(jù)導師的要求完成商業(yè)模式設計和年度經(jīng)營計劃（二選一）的模板，學員必須完成各項演練要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關。

從技術走向管理

了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術/業(yè)務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。

從技術走向管理（高階版）

課后要求學員根據(jù)所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練，一個月后檢驗效果。

VUCA時代4K核心團隊建設V2.0

企業(yè)年度經(jīng)營目標，內(nèi)外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標分解的方法和工具，團隊角色理論，團隊角色理論的應用場景。