《逆勢增長，利潤倍增》營銷策略落地班（通用）

課程對象

1. 中小企業老板、管理層或銷售高管，大區總監以上崗位

2. 區域銷售經理

3. 外貿轉內銷，訂單轉流通的生產型企業負責人

4. 業績下滑，渴望逆勢增長、利潤倍增的企業

5. 不會管理與運營、拍腦袋決策、江湖義氣的負責人

6. 有志于創業或渴望成為高管的經理人

7. 公司化運營的渠道商

8. 有志于公司化運營的渠道商

課程六大核心內容

1. 洞察市場機會

2. 剖析經營問題

3. 制定策略目標

4. 分解營銷動作

5. 擬定管理系統

6. 管理落地實施

課程收益

1. 10年職業操盤的實戰干貨，6年咨詢項目的落地經驗

2. 親手操盤3個一線企業，咨詢30余企業的案例總結

3. 1套年度經營計劃的整體框架，科學的體系，嚴密的邏輯閉環

4. 3天2夜，邊學邊練邊點評邊修訂，學完把落地方案帶回家。

5. 60余個實戰干貨知識點，33個工具模板，90余個子工具，隨學隨用，易學易用，聽完課馬上用。

6. 新零售10大趨勢

7. 市場診斷標準模板

8. 競爭分析工具

9. 新SMART目標分解法

10. 目標分解工具表

11. 產品決策模型

12. 產品、渠道、市場三維策劃圖

13. 品牌定位金字塔

14. 產品選擇3個方向

15. 渠道結構藍圖：產品、政策、模式、主推、層級

16. 招商破局18招干貨

17. 全網引流新20招

18. 新常態會銷模式

19. 社群營銷新玩法

20. 老顧客、會員、粉絲三級分銷與裂變

21. 渠道激勵18招

22. 渠道過程管理模型與工具組合

23. 產品定價模型

24. 商業模式設計10個原創案例

25. “迷你型”商業模板

26. 企業組織架構設計模型

27. 設計驅動成交的10個步驟

28. 選人2種類型、招人1+3模式

29. 夢想合伙人6個步驟

30. 師徒制度育人

31. “四輪驅動”過程管理及落地系統

32. 物質激勵原創公式

33. 激勵6+6模式

課程靚點

1. 邊學邊用、易學易用、學完把落地方案帶回家

2. 教練式培訓，杜絕了多數培訓不落地的瓶頸

3. 有干貨知識、有工具模板、有情景演練、有專家輔導、有現場修訂、有方案落地

4. 大量鮮活一手實戰案例、及項目資料

5. 參與式、互動式培訓，激發個人潛能、課堂活躍，高潮迭起。

6. 親自動手，學員點評、老師點評、持續修改，確保方案質量

課程大綱

第一模塊：行業在哪里？——分析市場趨勢，洞察市場機會

1. 新零售10大趨勢

1. 內容電商崛起并爆發

2. 社交型銷售成為漸入佳境

3. 三層裂變的流量入口

4. 跨界型資源整合漸成氣候

5. 消費電商圈層化

6. 網紅直播電商

7. 從展示到個性體驗

8. 從人貨場的合一到新零售的“人、貨、場”的牽移

9. 從視覺營銷到五感營銷

10. 從線下實景到Ar、VR呈現

1. 市場行業的存量與增量市場分析與判斷

2. 企業最終用戶的消費特點

產品的流行趨勢

1. 為什么同質化產品做價格

2. 為什么差異化產品做價值

3. 為什么解決方案營銷是什么？

1. 企業競爭對手（標桿企業）的關鍵動作 如何分析？

2. 行業主流渠道的演變趨勢

3. 啟示

原創工具1：《市場分析工具》系列

原創工具2：《競爭對手工具》系列

練習：根據盛老師原創工具，設計一份市場分析報告，提煉3-8個機會點

• 學員互評

• 盛斌子老師原創點評：

• 持續修訂

• 第二模塊：我們在哪里？——剖析自身優劣、聚焦核心問題

1. 分析企業1-3年3-8項關鍵績效指標的完成情況

1. 產品、區域、人員、渠道、時間五個維度（座標）

2. 完成率、增長率、周轉率、利潤率、產品銷售占比、人均產出、人均投入、應收帳款、新品占比、客戶開發、終端建設、推廣、促銷等指標的執行情況；

3. 直接下級主要關心，間接下級次要關心

1. 描述企業營銷層面的現狀與問題：一般可總結過去一年里面臨的3-8個主要問題。（產品、渠道、價格、政策、終端、推廣、團隊等）

1. 產品的組合分析

2. 全網營銷及碎片化渠道的分析

3. 線下實體店（A類體驗店、B類多店態、C類微店）分析

4. 促銷政策、新會銷、社群執行情況分析與判斷

5. 品牌及推廣行為分析與判斷

1. 總結去年的重點工作執行情況。

• 產品

• 全網渠道

• 推廣

• 團隊

• 管理

• 經營

• 客服

1. 分析營銷層面的機會與威脅。

2. 結論啟示。

原創工具3：關鍵數據分析原創工具

原創工具4：重點工作分析模板

原創工具5：營銷6S分析模板

原創工具6：問題聚焦模型

原創工具7：關鍵KPI量化分析

練習：請根據原創工具設計營銷中心區域自身分析，并得出相應結論

• 學員互評

• 盛斌子老師原創點評：

• 持續修訂

• 第三模塊：我們去哪里？ ——確定經營目標、策略、方向

1. 目標分解方法論：新SMART原則

2. 目標設計數據庫

3. 描述企業1－3年的發展方向，這個指標應當是量化的。主要包括兩個層面目標：

1. 一為結果目標，銷售額、增長率、周轉率、利潤率、完成率、占有率等。

2. 二為過程目標，的渠道開發指標、終端建設數量、人數規模、費用比率等。

1. 企業年度銷售目標還要進行人員－區域－產品－渠道－時間五維度的分解。

2. 對銷售目標（過程與結果）的策略進行總述；對后續“我們如何去”、“如何保障去”進行提綱挈領的表述。

原創工具8：關鍵營銷數據設計表

原創工具9：關鍵營銷數據分解表

關鍵10：營銷策略模型

練習：請根據盛老師原創工具，設計自己的過程目標與結果目標，并進行分解

• 學員互評

• 盛老師原創點評

• 持續修訂

• 第四模塊：我們如何去？——策略、方法、招術，落地干貨

1. 是描述營銷人如何使用營銷原創工具進行組合，發展相應的策略、方法與動作分解，去解決營銷層面的問題，達成年度各項銷售指標。

1. 產品組合策略

2. 全網策略

3. 團隊策略

4. 市場推廣策略

1. 營銷動作：

1. 企業產品與渠道規劃的政策與動作分解

2. 新零售市場開發36計

• 找商

• 選商

• 引商

• 育商

1. 企業終端建設規劃的政策與動作分解

2. 企業營銷推廣規劃的政策與動作分解：

• 新促銷

• 社群營銷

• 老顧客、會員、粉絲三級分銷與裂變

• 病毒營銷

• 網紅營銷

• 全網引流20招

1. 核心分銷客戶的政策與動作分解

• 教練式經銷商管理

• 顧問式管理

1. 導購管理的政策與動作分解

2. 品牌公關政策與動作分解

3. 培訓體系的動作分解等。

4. 商業模式創新動作分解

原創工具11：產品－渠道分析圖

原創工具12：渠道藍圖設計

原創工具13：產品金字塔模型

原創工具14：渠道策略分析手冊

原創工具15：渠道策劃之“天龍八步”

原創工具16：品牌推廣金字塔模型

原創工具17：定價4A模型

原創工具18：終端四標一體化模型

原創工具19：產品－渠道－市場三維策劃圖

原創工具20：市場分級模型

原創工具21：營銷重點工作分解表

練習：請根據盛老師的原創工具，制定企業所在區域營銷策略及動作分解

• 學員互評

• 盛老師原創點評

• 持續修訂

• 第五模塊：如何保障去？——企業人員架構、推進計劃、預算

指營銷人利用管理系統、監控系統、信息系統與激勵系統切實保障營銷策略報告的有效運行。在營銷策略報告的模塊上，主要包括：

1. 團隊管理激勵原創模型

2. 過程管理“四輪驅動系統”

3. 合伙人商業模式設計

4. 定崗、定編、定責組織架構、關鍵流程

5. 薪酬、績效、激勵、預警、淘汰、考評機制

6. 重點工作的時間進度與任務分解

7. 投入產出分析

8. 預算分解等。

原創工具22：組織架構設計圖

原創工具23：關鍵流程設計圖

原創工具24：產品利潤分析圖

原創工具25：資金計劃表

原創工具26：薪酬績效設計

原創工具27：過程管理“四輪驅動”

原創工具28：物質激勵萬能公式

練習：根據盛老師提供的原創工具設計營銷保障系統

• 學員互評：
  盛老師原創點評：

• 持續修訂

• 第六模塊：全系統模板及分析工具

原創工具29：營銷計劃書模板

原創工具30：全面營銷診斷模板

原創工具31：迷你型模板

原創工具32：推進計劃書

練習：將前面練習全部匯總整理討論修正成完整方案，上臺講解？

• 學員互評
  盛老師原創點評

• 持續修訂

• 第七模塊：策略落地執行過程管理

1. 目標過程管理的“四輪驅動系統”

1. 目標系統

2. 計劃系統

3. 標準系統

4. 激勵系統

1. 四輪驅動落地系統：檢核、排名、激勵

1. 經營指標分析

2. 績效排名、評估

3. 會議、PK、檢核系統

原創工具33：四輪驅動過程管理系統

練習：根據盛老師提供的原創工具設計營銷保障系統

• 學員互評：
  盛老師原創點評：

• 持續修訂