《集成產品研發(fā)管理培訓》課程大綱
【課程背景】
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，在經濟高速發(fā)展的今天，廉價勞動力及低成本時代已經過去，企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍海，越來越多的中國企業(yè)已經開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進行自己核心技術的研發(fā)及產品的產品，使中國也出現了以華為為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)，貝森咨詢在數年的發(fā)展中，協助很多注重自主研發(fā)的企業(yè)進進行了研發(fā)管理變革的工作，并總結出目前企業(yè)研發(fā)體系中存在各種問題：
研發(fā)戰(zhàn)略不清晰，產品規(guī)劃不清晰，定位不明確；
研發(fā)組織職責不明確；
研發(fā)或開發(fā)體系流程不清晰，責任不明確，組織之間不能良好協同；
研發(fā)沒有科學的立項機制、計劃不明確或不能良好執(zhí)行等項目管理的問題；
研發(fā)平臺建設的問題；
高級研發(fā)人才的管理和培養(yǎng)問題；
研發(fā)人才的績效管理問題；
公司沒有對產品數據進行管理或無系統的產品數據管理體系；
公司對產品開發(fā)的質量沒有進行系統的管理；
研發(fā)成本得不到有效合理的控制；
研發(fā)與市場體系、供應鏈體系無法很好的溝通和協同；
CMM或IPD的管理思想應用形似而神無；
【課程目的和收益】
了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用
理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據企業(yè)的實際情況，梳理現有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程
【課程特點】
系統化的課程內容：研發(fā)項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入枯燥的質量理論介紹
【培訓對象】
培訓對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
培訓規(guī)模：30-60人
授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一講 產品開發(fā)流程的概念
第二講 產品開發(fā)的結構化流程
第三講 產品開發(fā)中的決策
第四講 產品開發(fā)中的項目組織
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案例：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（列舉）
第五講 業(yè)界最佳－IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹
第六講 產品開發(fā)流程研討
第七講 產品開發(fā)流程裁剪的方法
第八講 如何成功實施產品開發(fā)流程
第九講 課程總結與回顧 |
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