數(shù)字化時(shí)代的【國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力】塑造

課程背景

這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬(wàn)變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來(lái)，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的制勝法寶。

課程收益

• 樹立正確的商業(yè)思維

• 掌握經(jīng)典的國(guó)際化戰(zhàn)略工具

• 建立完整的思考框架

• 賦予參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、塑造全球競(jìng)爭(zhēng)力的共同語(yǔ)言

• 全面理解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中各維度與職能之間的相互關(guān)系

• 強(qiáng)化對(duì)全球市場(chǎng)及不同區(qū)域文化的理解

課程時(shí)間

1天（6小時(shí)）

課程形式

理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

參考大綱

1. 商業(yè)思維概述

• 企業(yè)成長(zhǎng)之路

• 創(chuàng)業(yè)

• 商業(yè)

• 戰(zhàn)略

• 管理

• 創(chuàng)新

• 商業(yè)的本質(zhì)

• 商業(yè)模式

• 定義

• 商業(yè)模式畫布

• 商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)

• 商業(yè)模式的平衡

• 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式特征

• 多重平臺(tái)

• 長(zhǎng)尾細(xì)分

• 垂直脫媒

1. 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

• 戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)

• 細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

• 低成本戰(zhàn)略

• 差異化戰(zhàn)略

• 集中化戰(zhàn)略

• 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍(lán)海戰(zhàn)略

• 顧客價(jià)值的概念

• 如何創(chuàng)造顧客價(jià)值

• 藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架

• 藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法

• 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣

• 安索夫矩陣

• 延伸解讀：如何實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)

• 國(guó)際化之路的思考

• 國(guó)際化姿態(tài)：俯視型競(jìng)爭(zhēng)策略與典型代表

• 常見俯視型競(jìng)爭(zhēng)策略

• 歐美企業(yè)在華浮沉錄

• 國(guó)際化姿態(tài)：仰視型競(jìng)爭(zhēng)策略與典型代表

• 多元化巨頭馬士基

• 重卡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者-沃爾沃

• 小而美的Future Mark

• 常見仰視型競(jìng)爭(zhēng)策略

• 北歐企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的成功啟示

• 中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的成敗得失

• 三一重工

• 華為

• 聯(lián)想

• TCL

1. 國(guó)際化戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

• 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景與目的

• 轉(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力

• 獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益

• 形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線

• 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

• 典型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式

• 國(guó)際化戰(zhàn)略分析工具與應(yīng)用

• 國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境分析-PESTEL

• 國(guó)外市場(chǎng)行業(yè)分析-五力模型

• 國(guó)外市場(chǎng)產(chǎn)品分析-BCG矩陣

• 國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展投資分析-麥肯錫矩陣

• 國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析-SWOT分析

• 偽國(guó)際化陷阱：日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的失敗教訓(xùn)

• 小組討論：市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)

1. 從國(guó)際化戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

• BLM模型：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具

• 關(guān)鍵任務(wù)

• 規(guī)劃正式組織

• 設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略

• 塑造文化與組織氛圍

• 戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除

• 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別

• 檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系

• 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

• 差距分析的方法與產(chǎn)出

• 市場(chǎng)洞察的方法與產(chǎn)出

• 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃

• 創(chuàng)新焦點(diǎn)

• 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

• 愿景

• 戰(zhàn)略目標(biāo)

• 近期目標(biāo)

• 未來(lái)業(yè)務(wù)組合

• 創(chuàng)新模式

• 客戶選擇

• 價(jià)值主張

• 價(jià)值獲得

• 活動(dòng)范圍

• 持續(xù)增值

• 風(fēng)險(xiǎn)管理

• BLM模型概述

• 左側(cè)：國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

• 右側(cè)：國(guó)際化戰(zhàn)略執(zhí)行

• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙循環(huán)啟示

1. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的人才挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略

• 典型人才挑戰(zhàn)

• 逾越文化差異的鴻溝

• 人才國(guó)際化：培養(yǎng)、準(zhǔn)備與獲取策略

• 明確國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的勝任力

• 培養(yǎng)路徑規(guī)劃

• 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好演練和準(zhǔn)備

• 獲取目標(biāo)市場(chǎng)上的合適人才

• 外籍軍團(tuán)策略

• 人才輪換與跨國(guó)遷移的挑戰(zhàn)和對(duì)策

• 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段與人才匹配

• 如何利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)培養(yǎng)海外人才

• 如何利用海外市場(chǎng)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)人才

• 如何讓海外人才在國(guó)內(nèi)一展身手

• 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展