《標桿房企工程管理之PC體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》

【課程大綱】

在當前房地產行業(yè)中，工程管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。面對國家越來越高的裝配率要求，鋼結構體系高昂的造價，不易操作的裝配式設計施工規(guī)范標準，不成熟的PC施工環(huán)節(jié)，緊張的建造周期、如何最大程度地利用現(xiàn)有工藝工法，降低無效成本，提高項目產品質量，降低工程整改、返工，成為當前房地產項目管理中的一項重要關鍵。

本次課程根據(jù)專家23年的工作經歷及經驗（10年中建系統(tǒng)工作經歷、13年地產企業(yè)管理經歷），結合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產企業(yè)確保工程進度前提下大幅提升產品品質的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經驗與清華大學制造業(yè)經典管理理論密切結合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1. 理解掌握PC體系產品設計前端需要預控的問題和風險點以及預控手段措施

1. 理解掌握PC體系產品成本策劃前端需要預控的問題和風險點以及預控手段措施

2. 理解掌握PC體系產品招采前端需要預控的問題和風險點以及預控手段措施

3. 理解掌握PC體系產品工程管理過程需要預控的問題和風險點以及預控手段措施

4. 理解掌握PC體系產品竣工驗收環(huán)節(jié)需要預控的問題和風險點以及預控手段措施

5. 理解掌握PC體系產品運維環(huán)節(jié)需要預控的問題和風險點以及預控手段措施

6. 【課程大對象】
   

房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、工程部經理成本總監(jiān)、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：PC產品設計管理

1. PC產品設計品質和效果對客戶的重要性分析；

購買階段價值排序：設計效果＞功能組合＞材料品質＞品牌追求

入住階段價值排序：功能效果＞材料品質＞設計效果＞品牌追求

1. 建立以客戶為關注焦點的PC產品質量管理體系；

• 案例：XX地產公司的客戶報修數(shù)據(jù)庫

質量改進：客戶報修/投訴/第三方調研/缺陷反饋；

80%報修問題：外窗/空鼓/開裂/滲漏/入戶門/機電系統(tǒng)

1. PC產品缺陷反饋的重要性及必要性分析

• 例題：窗側邊墻面滲漏缺陷案例；

• 案例：預埋偏位最佳實踐/缺陷反饋案例；氣孔麻面預控最佳實踐/缺陷反饋案例;表面裂紋技術最佳實踐/缺陷反饋案例; 到場驗收堆放最佳實踐/缺陷反饋案例；吊點位置設計最佳實踐/缺陷反饋案例；吊裝偏位最佳實踐/缺陷反饋案例；管線遺漏預留技術最佳實踐/缺陷反饋案例；灌漿不密實最佳實踐/缺陷反饋案例；鋼筋偏位最佳實踐/缺陷反饋案例；鋼筋連接最佳實踐/缺陷反饋案例；封口砂漿控制最佳實踐/缺陷反饋案例；疊合板裂縫最佳實踐/缺陷反饋案例；標高不對最佳實踐/缺陷反饋案例；成品保護最佳實踐/缺陷反饋案例

1. 缺陷反饋管控小結：定量分析找到最佳解決方案/數(shù)據(jù)優(yōu)選提煉/施工周期影響質量迭代時間/引進成熟樣本迭代，提升滿意度

2. PC產品施工圖集內容和編制要點；圖集原則/模塊/圖片/技術/參數(shù)/成本分析/缺陷反饋

缺陷反饋溯源/要素統(tǒng)計分析改進/改進最優(yōu)解/構造、材料、工藝、運維

• 案例：施工圖集原則模型圖片

1. PC產品施工圖集設計/合約管控要點；標準化施工圖集：戰(zhàn)略協(xié)議/設計協(xié)議/咨詢協(xié)議/施工協(xié)議

2. 標桿企業(yè)PC產品工程四圖目的：避免設計無圖、圖紙精度不足或圖紙錯誤/明確生產施工工藝驗評、成保、運維標準/明確供方技術標準和管理要求/完成供方戰(zhàn)略采購依據(jù)/成本工程重計量依據(jù)/實現(xiàn)零變更洽商總價包死

3. PC產品四圖策劃先行：深化設計圖/生產加工圖/現(xiàn)場安裝圖/成品保護圖

• 案例：現(xiàn)場四圖管理缺失案例

• 例題：工程四圖執(zhí)行例題

• 案例：監(jiān)理例會過程管控要點

• 例題：監(jiān)理例會溝通缺陷案例分析

1. PC產品技術交底會議目的：加強掌握產品標準和管理要求/加強專業(yè)間學習、協(xié)同/提升員工能力素質/提升工程管理水平

2. PC產品技術交底會議內容：工程管理策劃/缺陷反饋圖集/標準化施工圖集/技術標準管理要求，總分包合同條款/質量、進度、成本控制流程和標準/安全文明施工管理流程和標準/設計圖紙深化四圖

3. PC產品工程技術設計交底和圖審會議要點：設計交底4個關鍵要點，PDCA；圖紙審查5個關鍵階段：可研階段/前期階段/開發(fā)階段/實樓樣板間施工前/使用階段

• 例題：技術設計交底會議缺失圖審案例

1. PC產品技術供方管理交底會議內容： 明確本項目總包管理權責范圍/明確本項目監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場施工的權責范圍/明確本項目總控計劃管理要求/明確本項目總分包合約界面劃分/明確本項目會議協(xié)調決策機制

2. PC產品技術標準要求交底會議內容：本項目質量要求和目標/各單位的施工范圍和部位/本項目指定采用的工藝流程及技術標準/本項目指定采用的驗評標準/本項目指定采用的材料/本項目匹配的施工機具/本項目安全環(huán)境要求/本項目特殊工序工藝操作要點

• 例題：技術施工交底會議缺失案例

1. PC產品生產制作/發(fā)貨運輸；

2. PC產品標桿企業(yè)施工組織設計和方案審核要點；重點審批施工方案；

3. PC產品搭建樣板間的七目的：出圖/深化設計/限額設計/審圖/設計優(yōu)化/標準可視化/行銷

4. PC產品四個樣板間類別和作用：設計體驗樣板間/材料部品樣板間/交付標準樣板間/施工工藝樣板間

• 例題：材料部品樣板管理案例；技術標評標合格，門窗質量一定合格么？如何提高門窗技術標評標效果？

1. PC產品技術管控要點總結：預控設計構造配置/最佳實踐、缺陷反饋/標準化施工圖集/高效召開工程會議/預控各項技術交底/施組方案一致性/三個樣板間先行

2. 分組討論與交流

第二部分：PC產品成本管理

1. 現(xiàn)場成本管理；成本管理是項目總重要職責；

2. 成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線；成本管理價值點分析；PC產品設計階段決定了后期成本的70%；

3. 成本管理中常見的幾個問題；缺乏目標成本管理/忽視前期/忽視重點/手段不當；

4. 聚焦成本進行有效投放；分為急需成本控制/影響客戶體驗/可優(yōu)化/必須支出/調整性不大幾類；不均衡投放；成本聚焦客戶看得見/用得到；

5. PC產品成本管理價值點1；設計階段成本設計限額；缺陷反饋；標準化圖集；

6. PC產品成本管理價值點2；標準化圖集；審圖；

7. PC產品成本管理價值點3；工程四圖管理；

8. PC產品成本管理價值點4；施工組織設計管理；

9. PC產品成本管理價值點4；三個樣板間管理；

10. PC產品成本管理價值點5； 現(xiàn)場變更簽證管理；

11. 倡導成本管理“三個固化”；合同內容/審批流程/表單格式固化；

12. 工程款支付管理；按合同約定/注意預扣款/避免超付/結算保修；

13. 合同外增量成本管理；設計變更/工程洽商/現(xiàn)場簽證/零星用工等；

14. 供方索賠策略；報價/風險預防/深化設計/洽商簽證/結算

• 例題：不平衡報價案例分析

• 例題：現(xiàn)場簽證案例分析

1. 反索賠策略；戰(zhàn)略合作談判/解決主要矛盾/妥協(xié)忍耐珍惜；

• 案例：先談結婚還是先談婚？

• 例題：變更洽商簽證反索賠案例分析

1. 分組討論與交流

第三部分：PC產品供方管理

1. PC產品供方合作模式分析；房企與供方合作關系：領導關系/長期戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略/真公開招投標/假公開招投標/政府關系強壓

2. 甲方看供方；糾纏不清/躲避新指令/拒不執(zhí)行/退出去/刁難指定供方

3. 供方看甲方；工程量清單不清/指令不清/反復變更/無法兌現(xiàn)承諾/人材機成本缺失/照管協(xié)調不到位；

• 例題：工程量清單不清案例分析

• 例題：反復變更簽證案例分析

• 例題：照管協(xié)調不到位案例分析

• 例題：供方照管協(xié)調管理要求不到位案例分析

1. 如何讓供方放心：充分溝通/標準量化/合約清晰/交代到位/換位思考/責權對等；

2. 發(fā)現(xiàn)自身問題：發(fā)現(xiàn)自身問題/尋找解決方案/固化標準要求/提升專業(yè)水平/放低甲方姿態(tài)/加強甲方協(xié)同；

• 例題：閉水檢驗案例分析

1. 企業(yè)標準管控要點；PC產品必須制定強制性標準/工程管理專業(yè)是標準提出主體；對供方的流程和標準化管理/素質和品質管理；

2. 總包照管協(xié)調：總包技術質量責任/總包現(xiàn)場管理責任/總包現(xiàn)場協(xié)調責任；

3. 總包照管協(xié)調實施6大要點和終級秘訣：充分授權/統(tǒng)一管理/界面客觀/誠信/同理心/互評估

4. 重點把握時效性/問題盡快解決/多溝通/多喝酒/多用預留工程款/慎用罰款、清退

5. 監(jiān)理管控要點；信任/支持/監(jiān)控；

6. 供方管理總結：事前、事中、事后；明確各方責權利/同理心/利益共同體/戰(zhàn)略合作關系；

7. 分組討論交流

第四部分：PC產品質量管理

1. 工程檢查要求和頻次；

• 案例：標桿地產工程檢查權重分析-18年體系與20年體系；標準舊版和新版變化對比-實測實量測區(qū)的改變；抽樣取樣范圍及檢測項；

• 案例：外門窗工程實測實量檢查標準示例；外門窗關鍵質量動作控制標準示例；

1. PC產品第三方檢驗標準：標前/巡檢

2. PC產品易檢性質量檢查目的；提高質量問題易檢性：容易發(fā)現(xiàn)問題/質量責任到人/質量責任到人/實現(xiàn)一次做好

3. PC產品工程標準做法；質量問題控制要點；拉毛標準；免抹灰深化/評估/通病防治；

• 案例：外窗洞口試驗專項可靠性檢驗案例

• 例題：外墻窗洞口防滲漏案例檢驗有效性判定

• 例題：易檢性質量檢查現(xiàn)狀案例分析；

1. 分組討論交流