事故的后果比你想象的大

1. 事故的后果比你想象的要大

?什么是安全

?安全第一

?工廠典型安全事故及其后果

?事故的后果比你想象的大

?安全生產(chǎn)法中事故的責(zé)任后果

1. 管理人員應(yīng)該知道的幾個(gè)安全定律

?事故發(fā)生的原因

?海因里希法則

?冰山理論

?墨菲定律

?一個(gè)決議引發(fā)的事故率的變化

1. 如何避免事故，管好安全

?思考：如何避免事故的發(fā)生？

?管好安全的思路和線索

?ISO45001簡介

安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 如何做一個(gè)具有安全領(lǐng)導(dǎo)力的管理者？

?管理者和管理

?管理的四大職能

?各級(jí)主管應(yīng)該把時(shí)間花費(fèi)在哪個(gè)職能上面

1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力

?安全十問

?什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？

?永遠(yuǎn)不要視而不見（視頻）

?安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義

?你是一個(gè)合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

?如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

?領(lǐng)導(dǎo)力模型

?做好典范，以身作則

各級(jí)管理人員的安全職責(zé)

1、各級(jí)管理人員的安全職責(zé)

• 安全生產(chǎn)法簡介

• 安全生產(chǎn)三個(gè)必須和五同時(shí)

• 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

• 安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)

• 生產(chǎn)經(jīng)營單位各職能部門負(fù)責(zé)人及其工作人員職責(zé)

• 案例：一般企業(yè)各級(jí)人員的安全管理職責(zé)

2、安全生產(chǎn)法中企業(yè)的職責(zé)簡介

危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源管理

1. 危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源管理

• 什么是危險(xiǎn)源？

• 安全管理的重點(diǎn)在于管理第二類危險(xiǎn)源

• 措施的5個(gè)層次

• 危險(xiǎn)源管理的三種方式

二、目標(biāo)管理

• 目標(biāo)設(shè)置的SMARTer -V的原則

• 如何設(shè)置和分解目標(biāo)

三、機(jī)械防護(hù)以及ECPL簡介

1. 機(jī)械防護(hù)和電氣安全防護(hù)

• 機(jī)器設(shè)備能源簡介

• 認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)區(qū)域（機(jī)械，電氣，化學(xué)品）

• 潛在能量

• 事故為什么會(huì)發(fā)生？

• 事故預(yù)防和危險(xiǎn)源識(shí)別與管理

• 設(shè)備防護(hù)裝置簡介

• 電氣安全防護(hù)裝置

1. ECPL能源上鎖掛牌 Energy Control and Power Lock-out

• 1. ECPL簡介以及和一般LOTO作業(yè)的區(qū)別

• 2. ECPL六種安全工作模式

• 模式 0 –在防護(hù)裝置外工作

• 模式 1 –通過有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作

• 模式 2 –在防護(hù)裝置內(nèi)部工作

• 模式 2+ –通過沒有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作

• 模式 3 – 拆卸時(shí)切斷能量源并上鎖掛牌

• 模式4 –介入時(shí)需要機(jī)器帶有危險(xiǎn)能量

• 練習(xí)：看看工作現(xiàn)場都有哪些工作模式

• 3. SWP（安全工作程序）

1. 危險(xiǎn)化學(xué)品管理

• 1. 化學(xué)品的定義和分類等內(nèi)容的回顧

引導(dǎo)法學(xué)習(xí) - 化學(xué)品基礎(chǔ)知識(shí)回顧與總結(jié)

涉及：化學(xué)品的分類、TDG 以及GHS象形圖，SDS的十六項(xiàng)說明，安全標(biāo)簽等內(nèi)容。

• 2. 化學(xué)品購買，儲(chǔ)存和使用

引導(dǎo)法學(xué)習(xí) - 化學(xué)品購買、儲(chǔ)存和使用回顧與總結(jié)

涉及：使用安全、經(jīng)營安全、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場所要求、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸

• 3. 化學(xué)品應(yīng)急演練簡介

化學(xué)品的一般應(yīng)急流程（現(xiàn)場處置方案）

應(yīng)急演練簡介

BBS行為安全管理