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團隊共識工作坊
團隊管理2023-12-19關于團隊引導技術（Facilitation），在組織與團隊協(xié)作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用設計及引導討論過程，讓眾人能夠從自發(fā)自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達到共識，并且激發(fā)熱情與改變的動力，幫助團隊發(fā)現(xiàn)、整合自己已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰(zhàn)。
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沙漠掘金與高效團隊建設
團隊管理2023-12-19從出發(fā)第一日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分別進行一天的原地修整（15分鐘），修整時間主要工作為：各組相互交流進展和目前遇到的最大問題或阻礙；同時兩只相遇的探險隊（即同一時間在同一地點/同一格子），可以相互交換物資。
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啤酒游戲經營決策沙盤 2.0
企業(yè)戰(zhàn)略2023-12-19啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。
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啤酒游戲經營決策沙盤1.0
企業(yè)戰(zhàn)略2023-12-19了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發(fā)生原理與真實案例；深刻認識到生產/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結構原理；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；認識細節(jié)性復雜與動態(tài)性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害；察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性。
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目標與計劃管理——沙漠掘金
管理技能2023-12-19“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
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目標、計劃與執(zhí)行力——沙漠掘金
執(zhí)行力2023-12-19“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
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旅鼠的困境——與目標共處，以愿景領導
領導力2023-12-19五項修煉——系統(tǒng)思考、改善心智模式、團隊學習、自我超越、建立共同愿景，是建立一個具有開放、分享、持續(xù)創(chuàng)新的學習文化的團隊的重要基石；是支持個人和組織活出生命的意義、培育創(chuàng)造未來的能力的力量。而五項修煉的理論知識卻并不容易習得和運用。
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聆聽火山的聲音——開啟心靈及創(chuàng)造可能性的交談方式
溝通技能2023-12-19團隊學習是一項集體修煉，盡管它包含個人技能和理解力。因此，如果說作為個人的“我”掌握了團隊學習的修煉方法，是毫無意義的。這項修煉遠遠超出一般意義上的團隊訓練，它甚至不止于建立更密切的人際關系。這項修煉會激發(fā)更多根本性的變革，并且將在整個組織中得到長期應用。
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跨部門溝通與團隊協(xié)作—陳思杰 半天 收獲季節(jié)
溝通技能2023-12-19察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統(tǒng)思考對于組織角色、工作任務及決策的價值與意義；學習系統(tǒng)思考的冰山模型及應用冰山模型進行實際問題的結構分析。
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跨部門溝通與團隊協(xié)作— 1天 收獲季節(jié)
溝通技能2023-12-19察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統(tǒng)思考對于組織角色、工作任務及決策的價值與意義；學習系統(tǒng)思考的冰山模型及應用冰山模型進行實際問題的結構分析。
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跨部門溝通與合作——模擬聯(lián)合國
溝通技能2023-12-19《模擬聯(lián)合國》是一款經典有趣的沉浸式沙盤課程；是能夠將組織管理、商業(yè)經營智慧融入其中的情景模擬項目。學員扮演不同的組織（國家），在不同的資源、條件和任務要求之下，尋找團隊間的沖突與協(xié)作的解決之道。
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口戈天下---大型領導力沙盤情景模擬課程
領導力2023-12-19模擬春秋戰(zhàn)國7個國家，就像組織中的各個部門，7國最后的聯(lián)盟相當于組織本身，要達成聯(lián)盟必須完成各國的任務?；顒幼畛跏悄M經濟危機誕生和發(fā)展的一個模型，今天我們采用這個模型，變成了一個符合中國文化的戰(zhàn)爭活動體驗。
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核心團隊變革領導力沙盤
團隊管理2023-12-19本課程將幫助管理者認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。
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管理者的角色轉換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金
管理技能2023-12-19在許多的企業(yè)，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。
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共同愿景——組織動力的源頭
組織建設2023-12-19絕大多數(shù)管理者，當看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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高效決策與執(zhí)行——沙漠掘金
執(zhí)行力2023-12-19《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
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第五項修煉：學習型組織的五項修煉
培訓管理2023-12-19絕大多數(shù)管理者，當看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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第五項修煉：學習型組織的思維核心
培訓管理2023-12-19彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協(xié)助團隊或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運作模式及團隊文化。這種運作模式及團隊文化能夠真正幫助團隊或組織適應任何不斷變化甚至難以預測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價值。
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上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日