導語：

1. 人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）

2. 老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）

3. 人力資源管理的導入----對戰略性人力資源管理的理解

4. 人力資源管理者的角色定位----業務合作伙伴

5. HR部門與業務部門的工作結合

案例：某大型飼料企業業務部門的新挑戰

第一講：人力資源管理面臨的挑戰與出路

1. 人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；

2. 一帶一路下互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

3. 人力資源轉型的必要性（組織需要/業務需要/個人需要）

案例：全球HRBP構建之路

第二講： 人力資源三支柱模型

1. 什么是人力資源三支柱？

2. 三支柱的關系與功能分工；

3. 三支柱模型的設計與應用；

4. 基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。

案例：華為HRBP建設歷程

第三講：構建HRBP，如何實現HR轉型

1. HRBP轉型的難點和痛點分析

2. HRBP實現轉型的基礎——組織保障（華為案例）

3. HRBP實現轉型的核心——能力建設

4. HRBP的職能與定位；

5. HRBP的目標與價值；

6. HRBP與三支柱模型；

7. 傳統六大模塊與HRBP的關系；

8. HRBP的素質能力要求；

1. 業務部門需要HR什么支持？

2. HRBP運作流程要點；

3. HR作為業務伙伴的立場；

4. 與業務部門負責人的工作合作；

5. HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作；

案例：華為HRBP任職模型

第四講：HR-COE與SSC建設與應用

1. HR-COE、SSC職能、目標與價值；

2. HR-COE、SSC的素質能力要求；

3. HR-COE的人才的培養策略和方法。

4. HR-COE如何準確把握企業人力資源戰略？

5. HR-COE設計人力資源管理體系的關鍵要點；

6. HR-COE、SSC業務運作流程；

7. HR-SSC的人員配備方法；

8. HR-SSC的人員編制測算方法；

9. HR-SSC共享體系設計；

10. HR-SSC共享運作流程；

11. HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合；

案例：華為COE任職模型、華為SSC運營模型

第五講：推動三支柱建設

1. 什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？

2. 推動三支柱運營模式的準備工作；

3. 推動三支柱運營模式的各方職責；

4. 如何循序漸進推動三支柱運營模式？

5. 運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；

6. HRBP必備管理工具介紹（BLM戰略規劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃）

第七講 課程總結與回顧