九型人格在人才招聘中的應用

【培訓對象】 人力資源從業人員、招聘專員、企業總經理、副總經理、各級管理人員

【課   時】  1天

【適用范圍】 公開課  內訓

【課程背景】

人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據一定的方法和工具推進。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識人才的最強法寶，是進行人才招聘、人員培訓、團隊建設、績效管理的有力工具。這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的適宜手法，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內在價值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過事業高原。這也是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今歐美學術及工商界，世界500強公司的經理人研習的一門課程。

【課程收益】

九型人格能做到的：

利我：自我認知、自我剖析、自我提升、認清楚一個真正的自我，選擇創造一個適應自我性格的職業和未來。你的未來，你做主！

利他：認識他人、看準他人、懂得他人、用好他人、培養他人，深度認識一個真正的他人，破解人際交往難、營銷關系難、培養人才難等課題。

利平臺：營造良好的勞動關系，構建和諧的文化氛圍；形成一個有效的人力資源招聘、培訓、績效系統；有效改善團隊績效。

【課程大綱】

第一篇認識九型人格

一、九型人格的簡介

二、為何要學習九型人格
1、認識自我。2、了解他人。3、把握人性。

三、學習九型人格的禁忌

• 別在未能全面掌握時，瞎貼標簽，隨便判斷別人屬于哪一個類型，因為這樣做很容易觸犯別人性格里的禁忌。

• 別把別人看作是類型的代表，因為他們是他們自己，而不是一種類型。

• 別把這套學問的「教條」套在別人身上。

• 別利用你的類型當作行為的借口。

• 別把「九型人格」當作茶余飯后的游戲

四、九型人格的詳解

?完美型
?助人型
?成就型
?自我型
?智慧型

?忠誠型
?活躍型
?領袖型
?和平型

第二篇 九型人格的應用
?自我測試---通過表格的測試性格
?對號入座---參加者表白自己的型號
?性格識別---通過交談探索對方的性格

二、九型人格在人力資源招聘中的應用

1、管理人員；2、營銷人員；3、技術型人才；
三、總結

《九型人格與企業管理》課程介紹

未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業制勝的關鍵。一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學BA學員推崇并成為現今最熱門課程之一的「九型性格學」（Enneagram）已風行歐美學術及工商界，這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的管理工具，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內在價值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過事業高原。世界500

強公司的經理人均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，從大大提高工作績效和生產力。九型性格在企業管理與溝通中的價值：

1.決策：

每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。

2.選人：選拔人才一是看能力（是否能勝任）二是看性格（是否能相融）。

3.用人：有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，

如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。

4.留人：優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則

可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。

5.成長發展：一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：

突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到

突破，得到更高的發展和突破性的成長。

6.溝通：溝通的最大困難在于難以真正做到知己知彼。如果能夠真切地知曉自己并洞悉對方的內在價值觀和思維模式，則可以達致更為高效和有效的溝通，從而在推動及支持他人突破性格局限、化解沖突、

達致更和諧的人際關系的同時，提升自己，有更好的事業發展。