項(xiàng)目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)

引言 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)認(rèn)知

• 項(xiàng)目管理的價(jià)值

• 項(xiàng)目管理的內(nèi)容

• 項(xiàng)目管理的認(rèn)知（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

第一部分 管理咨詢公司的項(xiàng)目管理體系

• 咨詢類項(xiàng)目的價(jià)值與差異

• 咨詢類項(xiàng)目的實(shí)施程序與難點(diǎn)

• 咨詢公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全景展示

• 咨詢公司項(xiàng)目體系對(duì)工作的啟示（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

第二部分 項(xiàng)目管理工具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

• 項(xiàng)目計(jì)劃的工具與方法

• 項(xiàng)目調(diào)研的工具與方法

• 項(xiàng)目診斷的工具與方法

• 方案設(shè)計(jì)的工具與方法

• 案例的全景學(xué)習(xí)與應(yīng)用（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

第三部分 項(xiàng)目管理的溝通管理與技巧

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工與管理

• 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通管理

• 項(xiàng)目客戶的溝通管理

• 溝通的基本技巧與方法（互動(dòng)環(huán)節(jié)）