激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)

課程背景

各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。

一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的繼任者發(fā)展與管理體系，就可能會出現(xiàn)核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況，進(jìn)而影響績效，甚至?xí)绊懡M織的戰(zhàn)略實施與發(fā)展根基。

人才保留的關(guān)鍵在于激勵和風(fēng)險控制。該項工作已成為用人者與HR管理者們必不可少的一門人才管理必修課。

課程收獲

1. 有能力地“悄悄”挖掘他人冰山下的驅(qū)動力，初步學(xué)會將激勵手段與驅(qū)動力結(jié)合起來

2. 完成“人才激勵說明書”一份，學(xué)會有針對性地激勵自己和他人

3. 獲得預(yù)警下屬異動的5個工具（提前1、3、6、12、24個月預(yù)警人才離職）

4. 對激勵不同性格的員工提供啟發(fā)與思考

5. 開始有意識識別和培養(yǎng)自己的繼任者

培訓(xùn)對象 CEO/VP/事業(yè)部總經(jīng)理/各職能負(fù)責(zé)人/總監(jiān)/HRD/HRM/HRBP/OD經(jīng)理/員工關(guān)系經(jīng)理

培訓(xùn)方式案例、討論、角色扮演、情景模擬、頭腦風(fēng)暴、示范、練習(xí)、測評、心理學(xué)工具

課程內(nèi)容

一.梳理核心人才

1. 四種組織激勵

2. 組織績效公式

3.發(fā)現(xiàn)核心人才的三種方法

4. 核心人才與高潛力人才的區(qū)別

5.人才盤點：梳理核心人才的神奇四問

二．驅(qū)動力

1. 個人績效公式

2. 驅(qū)動力1.0,2.0和3.0時代

3. 驅(qū)動力的五個組成要素

4. 如何挖掘個人驅(qū)動力

1).工具1

2).工具2

3).工具應(yīng)用練習(xí)：現(xiàn)場人員盤點（兩輪）

三.激勵方法I--人才激勵說明書與職業(yè)訪談

1.案例討論：人才激勵說明書

2.自己練習(xí)：人才激勵說明書

3.小組討論:如何激勵老員工

4.角色扮演：職業(yè)溝通Career Talk

四.激勵方法II—案例學(xué)習(xí)

1.正負(fù)激勵案例反思與總結(jié)

2.激勵的34種手段

3.激勵案例研討

五.繼任者選拔與發(fā)展

1. 繼任者計劃典型案例（6個）

2. 繼任者選拔流程及典型案例（1個）

3. 內(nèi)部人才選拔中的關(guān)鍵點

4. 高潛力要素和評估工具（1個失敗案例和1個成功案例）

5. 繼任者發(fā)展典型案例（1個成功案例和1個失敗案例）

六.保留核心人才

1. 離職模型

1).核心人才離職案例

2).人才離職模型

2. 離職預(yù)警

1).人才異動的12個預(yù)警信號

2).離職預(yù)警工具：提前1、3、6個月和一年預(yù)測人才離職

3).體驗：九型動態(tài)圖

3. 降低離職率

1).降低離職率的四種免費(fèi)方法

2).設(shè)計有效的離職申請表

3).離職面談

附錄：

1. 核心員工的16種保留方式

2. 關(guān)鍵崗位突然離職人員的10種工作補(bǔ)足辦法

3. 激勵的34種手段

4. 健康人格的22種表現(xiàn)

5. 激勵語錄