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團(tuán)隊凝聚力和忠誠度
提升公司的全員團(tuán)隊概念和忠誠心態(tài)，認(rèn)識到“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”；只要凝聚團(tuán)隊和忠誠崗位就是創(chuàng)新自己，才能從優(yōu)秀走向卓越。
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《基于培訓(xùn)技術(shù)的向下輔導(dǎo)》三個半天課程大綱
通過學(xué)習(xí)，掌握培訓(xùn)式輔導(dǎo)的方法，通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧。
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卓有成效的管理溝通3天版課程大綱
溝通管理（Communication Management）是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，其實就是溝通的過程。著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。沒有溝通，就沒有管理。
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《卓越團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練營》
關(guān)調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了20～30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，就能發(fā)揮其潛力的60～90%。員工職業(yè)化素養(yǎng)的缺失成為影響企業(yè)邁向成功的重要阻礙。
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心理學(xué)大綱—心理學(xué)在管理中的應(yīng)用（3天）
這是一堂測評工具和心理學(xué)技術(shù)匯總課，涵蓋了當(dāng)今領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用的最有效的人才測評與管理心理學(xué)工具，以體驗、互動、示范、練習(xí)和反饋等方式確保學(xué)員掌握它們，課程的精華之處不僅僅在測評本身，而是在它們在管理中的實際應(yīng)用案例和效果，在人才內(nèi)外選拔中彌補(bǔ)管理者評價他人的不足，增加用人準(zhǔn)確度。且提供一系列有趣實用的數(shù)據(jù)，為高管的企業(yè)管理提供啟發(fā)。
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TOP Gunner 【經(jīng)理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法。
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新生代員工管理——95、00后員工管理
針對新生代員工的優(yōu)缺點,如何揚長避短更好的發(fā)揮出他們的工作潛力成為了許多企業(yè)管理者面臨的難題。本課程將通過深度的剖析新生代員工的特質(zhì)，結(jié)合科學(xué)管理的先進(jìn)理念和科學(xué)方法，幫助企業(yè)管理者充分認(rèn)識新生代員工，并針對新生代員工的管理特性有的放矢的提供解決問題的方法和工具，使管理者能夠順利的解決新生代員工管理的難題。
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非人大綱3天-組建團(tuán)隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導(dǎo)+績效面談+開除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）
一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術(shù)（實操話術(shù)）；三個離職預(yù)警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）。
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《國企財務(wù)管理、資金收支、費用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施。
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個人消費貸款管理法律風(fēng)險防范培訓(xùn)課綱
張緒才老師作為多年來從事金融領(lǐng)域法律實務(wù)的專業(yè)律師，通過辦案實踐及與金融、司法部門有關(guān)部門和人員調(diào)研交流，開發(fā)出本課程，對個人消費貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要的法律風(fēng)險點。
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目標(biāo)分解與計劃管理
管理技能 2023-12-22通過目標(biāo)分析、制訂，工作計劃的有效執(zhí)行，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。
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《錨定未來--新員工生涯規(guī)劃及自我管理》課程大綱
本課程通過深度交互學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員從組織目標(biāo)與組織文化的高度清晰個人職業(yè)目標(biāo)，激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動，通過結(jié)果導(dǎo)向及過程管控的自我管理。
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管理者角色認(rèn)知
管理技能 2023-12-22理解計劃的重要性，通過制定計劃，認(rèn)識資源及資源的有限性，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作；使管理人員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，提升組織經(jīng)營績效。
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知行合一版權(quán)課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價值管理之道）》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價值管理之道）》
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領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
變革從開始到結(jié)束的整個生命周期中，領(lǐng)導(dǎo)者可能面臨的風(fēng)險以及相應(yīng)的應(yīng)對措施把握變革所處的階段。
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【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時期如何進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)變革，打破固有的思維障礙、拓展學(xué)員視野。
