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可學(xué)而至的領(lǐng)導(dǎo)力
尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。
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《中基層管理者管理技能修煉》課程大綱【2天版】
作為中基層管理者，核心的任務(wù)有兩個，就是管事和帶人。被任命為管理者的你，是否已經(jīng)出現(xiàn)或擔心著一些問題的發(fā)生？
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團隊打造
高績效文化：開放文化、自驅(qū)文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標協(xié)同、螺旋進升、平臺共享、
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《團隊協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）
學(xué)習(xí)溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當?shù)臏贤ǚ绞剑龠M團隊成員之間的互信與和諧。
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從技術(shù)走向管理訓(xùn)戰(zhàn)營課程大綱
根據(jù)導(dǎo)師的要求完成商業(yè)模式設(shè)計和年度經(jīng)營計劃（二選一）的模板，學(xué)員必須完成各項演練要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關(guān)。
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VUCA時代4K核心團隊建設(shè)V2.0
企業(yè)年度經(jīng)營目標，內(nèi)外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標分解的方法和工具，團隊角色理論，團隊角色理論的應(yīng)用場景。
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《標桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
理解掌握授權(quán)團隊管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對公司現(xiàn)有資源和實際情況對公司團隊授權(quán)，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展公司和團隊。
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《標桿房企工程管理之提高個人領(lǐng)導(dǎo)力的要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握高效溝通管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證各專業(yè)間溝通和協(xié)同的有效性，提高溝通協(xié)同工作質(zhì)量。
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引導(dǎo)技術(shù)
本課程以提升管理者團隊引導(dǎo)技能為主線，運用引導(dǎo)、互動、實操授課方式，引導(dǎo)是促動團隊合作的流程技術(shù)，目的是激發(fā)團隊智慧、促進團隊融合，點燃工作熱情，實現(xiàn)高質(zhì)量的研討與執(zhí)行結(jié)果。
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中高層管理修煉培訓(xùn)大綱
角色的轉(zhuǎn)變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應(yīng)用等方面，循序漸進，幫助中層管理人者掌握實用管理技能，鑄造高績效團隊，提升管理效益。
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如何“管理”新生代員工
管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)靠領(lǐng)導(dǎo)力，個體軟實力是領(lǐng)導(dǎo)力之源，軟實力弱的人是注定當不好領(lǐng)導(dǎo)者的。
