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MTP管理技能提升課程大綱
本課程以MTP基本能力項目為基礎，以“贏在管理”為主線，運用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學、測試練習、課后作業(yè)等多種授課技巧，力爭使學員實現(xiàn)課程收益。
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《中層管理者管理技能五項修煉》課程大綱【2天版】
幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；幫助學員掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法；幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；幫助學員學會協(xié)調部門的關系、建立高績效團隊；幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；提高中層管理者的領導力。
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《穩(wěn)在中層·打造精英管理層》課綱
MTP（Management Training Program）管理課程是一門綜合性較強的管理培訓課程，旨在為企業(yè)培養(yǎng)具有實戰(zhàn)經驗的管理人才。該課程起源于日本，現(xiàn)已在全球范圍內得到廣泛推廣和應用。MTP管理課程注重實踐性和應用性，旨在通過系統(tǒng)化、模塊化的培訓方式，提高管理者在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、溝通協(xié)調和團隊建設等方面的管理能力和實踐技能。
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《“00后”員工管理藝術》課綱
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結合企業(yè)實際情況，總結出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團體內部，并結交眾多00后伙伴進行實際踐行，了解他們、學習他們，并利用多年的職業(yè)經理人的實踐和管理經驗，將自己的且具有自主知識產權的《狼王管理之道》課程進一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。
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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握與運營精細化管理的重要性和關鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質量。
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《企業(yè)家精神之華為文化管理》課程大綱
清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發(fā)展的深刻影響，深挖華為文化落地的路徑，掌握文化落地核心邏輯，推進本組織文化建設。
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《管理者角色認知》課綱
生動形象地詮釋一個管理者成長中必經的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉型、組織定位；從而從思想解決企業(yè)管理者在日常工作的定位困惑和問題。
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《激活團隊-凝心聚力特訓營》
運用“理論+體驗+工具”的教學模式，讓學員觸景生情，心懷感恩，整裝待發(fā)，現(xiàn)場生發(fā)智慧，并與老板同頻共振，從而達到“上下同欲”，激活并且引爆團隊的效果。
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M綜合-MTP中層管理干部實戰(zhàn)管理技能提升標準版2天-獨立版12天
良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮綜合實力。
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多品種少批量生產管理
作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究管理藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、滿足交期、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。
