《人才盤點實戰》課綱

課程背景：

對HR來說，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現自身價值卻很難，若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性，就更是挑戰了。輿論的光環和現實的殘酷，加劇了HR的苦楚。人力資源管理的價值如何有效呈現？這種價值又如何逐步獲得提升？只有弄清這些問題，HR才能在企業發展中真正贏得戰略地位和價值。

作為人才管理的引擎，人才盤點能夠較好地體現并持續提升人力資源管理的價值。人才盤點有著承上啟下的作用——往上承接企業戰略目標的人才需求，往下決定了人才管理行動計劃的必要性和價值。行動計劃的應用幾乎涉及傳統人力資源管理的全部業務模塊，如招聘、培訓、薪酬、員工關系等。這也正是現代人才管理遠勝于傳統人力資源管理的價值所在。HR不再是從事相互割裂的事務性工作模塊，而是從一體化的角度來解決企業發展的人力資本問題，從而支撐企業戰略目標的達成。

對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才盤點、培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅利”？

本課程著力為企業打造一批熟悉人才盤點實務和人才梯隊建設的管理者，樹立人才是企業第一戰略資源的思維，建立重視人才、培養人才、用好人才的意識。

課程收益：

1.針對企業成長階段人力資源現狀分析與需求預測，掌握制定人才盤點方法和工具

2.掌握多種有效的員工素質評估方法

3.評估組織內部關鍵人才的數量和質量、促進組織擁有足夠數量質量人才的業務流程

授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等

授課方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論

課程時間：1天，6小時/天

課程大綱

前言：人才管理的新挑戰

第一講：人才管理的新思維

1. 人才自主化思維

2. 人才跨界化思維

3. 人才網絡化思維

4. 人才合伙化思維

5. 人才聚合化思維

6. 人才客戶化思維

7. 人才共享化思維

8. 人才灰度化思維

第二講：人才盤點的新思路

1.什么是人才盤點

2.人才盤點的價值

1）公司角度

2）個人角度

3.為什么要進行關鍵崗位的人才盤點

4.誰是企業應關注的關鍵人才？——四度模型

5、甄選高潛力人才的“九宮格法”

6.組織環境環境分析如何與人才盤點相結合

7.企業關鍵人才盤點的總體思路

8.人才盤點的分類

第三講：人才盤點的實施流程

1. 建標準

1. 公司戰略及文化解讀

2. 高管及用人部門訪談

3. 績優人員訪談

4. 崗位模型疏理

做盤點

1. 人才盤點工具箱：

1. 人才地圖

2. 360度全景組織定位

3. 利益相關方關鍵需求表

4. 工作量分析及效能提升表

5. 個人發展計劃

1. 人才盤點啟動會

2. 組織盤點實施

3. 人才盤點校準會

促發展

1. 人才地圖及團隊分析

2. 個體反饋及報告解讀

3. 個人IDP計劃

4. 人才盤點的結果應用

第四講：人才盤點實例評析（他山之石 可以攻玉）

1.阿里巴巴的人才盤點解析

2.華為的人才盤點解析

3.京東人才盤點解析

附：2020中國企業人才盤點白皮書——聚焦中型企業盤點實踐