目標與時間管理

您的企業(yè)是否存在著以下的問題：

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標后，不能將戰(zhàn)略目標很好的向下分解，導(dǎo)致一線業(yè)務(wù)和管理目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

中基層經(jīng)理缺少目標制定的方法和工具，大多根據(jù)上期達成情況制定下期目標，造成業(yè)績好的目標越來越高，業(yè)績不好的目標越來越低，無法激發(fā)團隊的潛能

目標管理流程不完整，缺少過程管理和目標反饋

中層經(jīng)理缺乏時間管理方法，會被臨時增加的工作打亂原有計劃，有時存在重要工作不按時交付的現(xiàn)象

課程目標：

掌握目標分解的方法和工具，可以很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各執(zhí)行部門；

掌握目標管理的工作流程，能夠完成目標制定，目標跟蹤以及反饋的全流程工作；

學(xué)會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現(xiàn)；

掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間，促進整體目標的實現(xiàn)。

課程安排：

課程時長: 1天，7小時/天

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性

案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究

互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強化實踐應(yīng)用

授課對象：中基層管理者

內(nèi)容綱要：

課前準備目標管理案例預(yù)習(xí)(課程前1周發(fā)布)

Part 1 目標管理的重要性

l小游戲： 地球毀滅

l管理面臨的核心問題：將管理者目標轉(zhuǎn)化為被管理者目標

l頭腦風(fēng)暴：如何賺到1000萬

l目標分解的重要性：馬斯克的火箭

Part2目標管理流程

1、什么是目標管理

2、目標管理的原則

3、目標管理4要素

4、目標分解

l目標體系圖

l常用目標分解方法

lKPI指標分解

l指標目標值分解

l課堂練習(xí)：選擇一個方法，分解本部門的目標

Part3目標過程管理

1、領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 對目標管理的過程監(jiān)視

2、促進目標實現(xiàn)的5個要素

l練習(xí)：找出本部門的5個要素

3、目標與措施，手段的關(guān)系

4、目標評定和反饋

l結(jié)果要靠過程來保證

l績效訪談的方法

5、課堂練習(xí)

l完成本部門目標的修正

l制定目標管理行動方案

Part4時間管理理念

1、正確理解“時間管理”

2、了解自我現(xiàn)狀： 時間管理測試+拖延指數(shù)測試

3、確立正確的時間管理觀念

Part5時間管理的方法和工具

l計劃管理

l時間四象限

l時間ABC分類法

l二八法則

l時間的統(tǒng)籌方法