班組長的角色認知

一、管理知識簡介

• 什么是管理和管理者？

• 管理的四大功能

• 班組長應該把時間更多的花在什么職能上？

• 領導者VS 管理者（領導力模型）

二、班組長的角色定位

• 班組長的角色

• 班組長的位置

• 新時代班組長的角色

• 部屬期待的好主管

• 領導行為十五原則

• 新領導者的角色

三、班組長應該具有的管理意識

• 班組長的六大意識

• 如何調(diào)整心態(tài)做好一個班組長

班組長的十大工作任務

和一日管理

1. 班組長的十大工作任務

• 班組長十大工作任務

• JI 工作指導簡介

• JR 工作關系簡介

• JM 工作改善簡介

• JS 工作安全簡介

二、班組長的一日管理

• 班組長一日工作全貌

• 班組長一日五步曲

• 第一步：計劃安排和五星任務布置法

練習：五星任務布置法訓練

• 第二步：高效能早會實施

練習：開一個高效能早會

• 第三步：班前準備

• 第四步：班中控制

• 第五步：班后總結(jié)

第二模塊：兩條腿走路，做好班組安全管理

策劃－安全法律法規(guī)

一、圖解安全生產(chǎn)法十大亮點

• “安全”是什么？

• “安全第一”不是口號

• 典型安全事故案例（根據(jù)企業(yè)情況調(diào)整）

• 歷年安全事故統(tǒng)計和趨勢

• 如何避免事故的發(fā)生呢？（討論）

• 圖解安全生產(chǎn)法十大亮點（此部分可調(diào)整為圖解安全生產(chǎn)法）

1. 堅持以人為本，推進安全發(fā)展;

2. 建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機制;

3. 強化“三個必須”，明確安全監(jiān)管部門執(zhí)法地位；

4. 明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機構安全生產(chǎn)職責

5. 進一步明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任;

6. 建立事故預防和應急救援的制度;

7. 建立安全生產(chǎn)標準化制度;

8. 執(zhí)行注冊安全工程制度;

9. 推進安全生產(chǎn)責任制保險制度；

10. 加大對安全生產(chǎn)違法行為的責任追究力度。

• 安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見

策劃－危險源管理（新JSA工作安全分析實戰(zhàn)）

一、班組長應該知道的十大安全定律

• 海因里希法則

• 冰山理論

• 墨菲定律

• 真實案例—一制造型企業(yè)的事故統(tǒng)計表

二、JSA工作安全分析

• JSA工作安全分析概述

• JSA實施步驟

• 識別工作任務

• 工作任務分解成幾個關鍵的步驟

練習：工作任務分解

• 識別每一步驟的危害

• 關鍵名詞和術語（危險源、風險、風險評估）

• 第一類危險源和第二類危險源

• 危險源識別案例與分析

練習--識別以下過程中的危險源（提前提供現(xiàn)場圖片或者開課前老師現(xiàn)場選擇實際案例）

• 評估每一危害的風險

• 矩陣法和LEC法則風險評估實例

• 研究消除或降低風險的措施

• 控制層級以及實例

練習-這些工作他們采取了何種控制措施？采取控制措施時要考慮哪些方面？

• 建立一個符合SMARTer-V的目標

• 現(xiàn)場的運行控制都涉及哪些？

• 應急與準備響應

• 化學品泄漏的一般應急流程

• 火災的一般應急流程

• 應急演練實戰(zhàn)簡介

• 殘余風險是什么?

• 危害和控制措施要與作業(yè)人員充分溝通

• 作業(yè)過程中監(jiān)護人員要對控制措施進行確認

三、JSA的實際應用

• JSA 的簡化應用

• JSA的應用案例

第三模塊：班組安全管理之運行控制

實施－風險作業(yè)最佳許可實踐

一、安全許可證管理

• 術語和定義（特殊作業(yè)，風險作業(yè)，八大作業(yè)）

• 安全工作許可證覆蓋范圍

• 風險作業(yè)四大流程

• 作業(yè)申請

• 作業(yè)批準

• 作業(yè)實施

• 作業(yè)關閉

二、動火作業(yè)安全許可最佳實踐

• 動火作業(yè)的基本知識

• 動火作業(yè)典型案例

• 動火作業(yè)前準備

• （1）危險源辨識

• （2）確定作業(yè)方案

練習-風險識別與工作方案

• （3）人員培訓

• （4）工具設施齊全好用

• （5）環(huán)境達到動火條件

• 動火作業(yè)分級管理

• 動火作業(yè)許可證管理

• 動火作業(yè)中管理與檢查要點（視頻）

• 動火作業(yè)后清理

三、高處作業(yè)安全許可最佳實踐

• 高處作業(yè)的基本知識

• 高處作業(yè)典型案例

• 高處作業(yè)前準備（參考動火作業(yè)，不詳列）

• 高處作業(yè)中管理與檢查要點

• 高處作業(yè)后清理

四、受限空間作業(yè)安全許可最佳實踐

• 受限空間作業(yè)的基本知識

• 受限空間作業(yè)典型案例（視頻）

• 受限空間作業(yè)前準備（參考動火作業(yè)，不詳列）

• 受限空間作業(yè)中管理與檢查要點

• 受限空間作業(yè)后清理

五、其他作業(yè)安全許可最佳實踐

• 挖掘作業(yè)

• 吊裝作業(yè)

• 臨時用電

實施－檢修作業(yè)管理

一、設備檢修基本知識

• 設備檢修作業(yè)的基本知識

• 設備檢修作業(yè)典型案例

• 設備檢修作業(yè)前準備

• 設備檢修作業(yè)中管理與檢查要點（視頻）

• 設備檢修作業(yè)后清理

1. 能用的ECPL能源控制動力上鎖6大模式

• GBT 33579-2017 機械安全 危險能量控制方法 上鎖掛牌簡介

• ECPL簡介以及和一般LOTO作業(yè)的區(qū)別

• ECPL六種安全工作模式

• 模式 0 –在防護裝置外工作

• 模式 1 –通過有安全聯(lián)鎖的防護工作

• 模式 2 –在防護裝置內(nèi)部工作

• 模式 2+ –通過沒有安全聯(lián)鎖的防護工作

• 模式 3 – 拆卸時切斷能量源并上鎖掛牌

• 模式4 –介入時需要機器帶有危險能量

練習：看看工作現(xiàn)場都有哪些工作模式

• SWP（安全工作程序）

1. 工廠如何實施ECPL

• ECPL導入流程

• 動力上鎖和解鎖最佳實踐

• 死神任務之關鍵時刻（視頻）

第四模塊：班組安全管理之應急準備和響應

實施－應急與準備響應實戰(zhàn)

一、應急管理的背景和概述

• 應急管理發(fā)展歷程碑

• 應急管理的相關法律法規(guī)簡介

• 應急救援體系的建立

• 應急預案的分類

二、應急預案編制

• 突發(fā)環(huán)境事件應急預案編制導則

• 典型企業(yè)應急預案范本

練習—現(xiàn)場處置方案

三、演練腳本編制和桌面演練

• 應急演練的分類

• 應急演練腳本編制

• 范例一：XX 應急演練腳本

• 范例二：XX 企業(yè)應急演練腳本

• 應急演練腳本編制和桌面演練

四、應急演練實戰(zhàn)和報告編制

• 實戰(zhàn)模擬演練范例介紹（視頻）

• 實戰(zhàn)模擬演練

• 應急演練總結(jié)報告編制

檢查－安全行為觀察

1. 安全行為觀察概述

• ABC模型簡介

• 為什么開展安全行為觀察

• 安全行為觀察的工作原理

• 危險源和隱患的區(qū)別與聯(lián)系

二、安全行為觀察實施

• 安全行為觀察實施成功的關鍵因素

• 安全行為觀察實施的四大步驟

1. 工作準備

2. 觀察

案例與練習：現(xiàn)場有哪些隱患

3. 溝通

4. 分析與反饋

• 安全行為觀察案例

三、其它現(xiàn)場檢查簡介

措施－安全文化和持續(xù)改進

一、事故調(diào)查與處理

• 生產(chǎn)過程典型事故（根據(jù)企業(yè)情況選擇）

• 事故的危害

• 事故為什么會發(fā)生

• 事故發(fā)生的直接原因，間接原因以及根本原因

練習：事故的后果

事故分析的3*5why原則

事故分析與調(diào)查報告實例

二、標準化

• 如何標準化

• 文件化的8大要點

1. 員工培訓之OJT培訓訓練

演練與考核: 現(xiàn)場實際演練

四、安全文化建設簡介