高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

課程導(dǎo)入

一、團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)定義與成員招募

1、內(nèi)容要點(diǎn)

（1）管理者是半個(gè)HR

（2）外部招聘面試技巧

（3）內(nèi)部人才招募技巧

（4）關(guān)鍵人才的招募要點(diǎn)

2、世界咖啡：團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人？

二、團(tuán)隊(duì)分工：授權(quán)分工與任務(wù)分配

1、內(nèi)容要點(diǎn)

（1）管理者授權(quán)的誤區(qū)

（2）管理者六級(jí)授權(quán)體系

（3）管理者授權(quán)分工七步法

（4）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代

2、世界咖啡：影響工作分配的因素有哪些？

三、團(tuán)隊(duì)溝通：溝通協(xié)作與合作共贏

1、內(nèi)容要點(diǎn)

（1）管理溝通的三個(gè)結(jié)構(gòu)

（2）管理溝通的四個(gè)基本動(dòng)作

（3）管理溝通的四類風(fēng)格解析

（4）溝通協(xié)作的共贏模型

2、世界咖啡：哪些因素影響溝通的有效性？

四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：贊賞激勵(lì)與優(yōu)才保留

1、內(nèi)容要點(diǎn)

（1）員工管理的四個(gè)策略

（2）員工激勵(lì)的八個(gè)法則

（3）員工激勵(lì)表揚(yáng)的七步法

（4）為夢(mèng)想而奮斗

2、世界咖啡：如何有效的激勵(lì)員工？

課程結(jié)語