第一部份 績效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息

• 認(rèn)識績效管理的重要性

• 思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？

• 成功實施績效管理關(guān)鍵要素

• 互動：績效管理的十個是與十個不是

• 績效管理流程

• 互動：績效管理中的各種聲音

第二講 如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解

• 年度績效管理目標(biāo)的分解

• 季度績效管理目標(biāo)的分解

• 個人績效管理目標(biāo)的落實

演練：某公司目標(biāo)分解

• 績效管理目標(biāo)的確定與評估

• 績效目標(biāo)實戰(zhàn)問題

第三講 設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計）

• 戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

• 目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

• 職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計

• 關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計

• 任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計

• 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計

• 述職考核的設(shè)計

第四講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧

• 績效推行常用的技巧

• 績效實施中的實戰(zhàn)問題

• 實戰(zhàn)工具與方法

演練：績效推行計劃

第五講  績效反饋與輔導(dǎo)

• 提升指導(dǎo)下屬的意識

• 因人而異個性化指導(dǎo)

• 指導(dǎo)下屬最實用的方法

演練：針對下屬績效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講 績效考核結(jié)果的運用

• 人員的甄選

• 培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

• 與考核匹配的薪酬

• 績效獎金分配

• 管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用

第二部份 薪酬設(shè)計

第一講 薪酬體系

• 全面薪酬概念及其構(gòu)成

• 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

• 薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設(shè)計的基本原則與薪酬策略

• 對外具有競爭性

• 對內(nèi)具有公平性

• 薪酬水平的市場定位策略；

• 薪酬縱向總差距的確定策略；

• 薪酬級差等差、等比躍升策略；

• 薪酬傾向策略

第三講 崗位價值評估實操

• 崗位價值評估工具分析

• 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

• 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

• 選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅

• 崗位價值試評估與評估

• 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

• 崗位測評注意事項和常見問題

第四講 薪酬分級定薪

• 薪酬分級與薪級劃分

• 各薪級的中心值、上下限額確定方法

• 同一職等的級數(shù)設(shè)定

• 確定級差比例與級差差額

• 形成職等薪級表

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度

• 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

• 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）

• 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)

• 薪酬調(diào)整權(quán)限

第六講 員工薪酬入位

• 員工薪酬入級的原則

• 新老員工如何定薪

• 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

• 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

• 薪酬保密和薪酬公開的問題分析

• 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結(jié)與回顧